Der Business Case für Additive Manufacturing
Warum Cost-per-Part allein nicht ausreicht
Viele Unternehmen bewerten Additive Manufacturing (AM) ausschließlich über den Vergleich der Stückkosten pro Bauteil (Cost-per-Part). Diese Betrachtung ist jedoch zu kurz gegriffen und führt häufig zu falschen Entscheidungen.
Der wirtschaftliche Nutzen industriellen 3D-Drucks entsteht nicht nur in der Bauteilfertigung selbst, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Produkts.
Besonders Faktoren wie Entwicklungszeit, Lagerhaltung, Lieferkettenrisiken oder Produktionsflexibilität spielen eine entscheidende Rolle bei der Bewertung additiver Fertigung.
Die Inhalte dieses Beitrags basieren auf Diskussionen und Ergebnissen aus mehreren Executive Workshops des AM Forum 2026 in Berlin.
Das AM Forum gehört zu den wichtigsten europäischen Fachveranstaltungen für industrielle Additive Fertigung. Hier diskutieren jedes Jahr Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Technologieanbieter über Anwendungen, Wirtschaftlichkeit und Skalierung von Additive Manufacturing.
Im Rahmen der Workshops wurden gemeinsam mit Experten aus verschiedenen Branchen zentrale Fragestellungen zum wirtschaftlichen Einsatz von industriellem 3D-Druck erarbeitet. Ein Schwerpunkt lag dabei auf der Frage, wie ein realistischer Business Case für Additive Manufacturing bewertet werden kann.
druckerfachmann.de unterstützt das AM Forum seit vielen Jahren als Partner und Sponsor und beteiligt sich aktiv an Diskussionen rund um industrielle Anwendungen von Additive Manufacturing.
Warum Cost-per-Part nicht ausreicht
Viele Unternehmen vergleichen beim Einsatz von Additive Manufacturing lediglich den Preis eines gedruckten Bauteils mit den Kosten konventioneller Fertigungsverfahren.
Problem: Diese Betrachtung ignoriert zahlreiche wirtschaftliche Effekte, die durch additiven 3D-Druck entstehen können.
Der eigentliche Mehrwert von Additive Manufacturing entsteht häufig durch Vorteile wie:
- schnellere Produktentwicklung
- geringere Lagerkosten
- höhere Lieferketten-Flexibilität
- reduzierte Bauteilanzahl
- vermeidbare Produktionsstillstände
Ein realistischer Business Case muss deshalb immer die gesamte Wertschöpfungskette betrachten.
Wichtige Faktoren im Business Case für Additive Manufacturing
In den Workshops des AM Forums wurden mehrere zentrale Faktoren identifiziert, die bei der wirtschaftlichen Bewertung additiver Fertigung berücksichtigt werden sollten.
Entwicklungsgeschwindigkeit
Was ist damit gemeint: Additive Manufacturing ermöglicht es, Prototypen und Funktionsbauteile innerhalb kurzer Zeit herzustellen.
Problem klassischer Prozesse: Prototypenfertigung kann mehrere Wochen dauern, wenn Werkzeuge oder externe Fertigung benötigt werden.
Nutzen:
- schnellere Designiteration
- verkürzte Entwicklungszyklen
- schnellere Markteinführung neuer Produkte
Reduzierte Lagerkosten
Was ist damit gemeint: Ersatzteile können digital gespeichert und bei Bedarf produziert werden.
Problem klassischer Lagerhaltung: Unternehmen müssen häufig große Ersatzteillager aufbauen, obwohl viele Bauteile selten benötigt werden.
Nutzen:
- geringere Lagerkosten
- reduzierte Kapitalbindung
- digitale Ersatzteillager
Lieferketten-Resilienz
Was ist damit gemeint: Unternehmen können Bauteile unabhängig von externen Lieferanten produzieren.
Problem klassischer Lieferketten: Produktionsstillstände können entstehen, wenn wichtige Bauteile nicht verfügbar sind.
Nutzen:
- höhere Versorgungssicherheit
- geringere Abhängigkeit von Zulieferern
- schnellere Reaktion bei Engpässen
Funktionsintegration
Was ist damit gemeint: Mehrere Bauteile können in einem einzigen additiv gefertigten Bauteil kombiniert werden.
Problem klassischer Konstruktionen: Baugruppen bestehen oft aus vielen Einzelteilen, die montiert werden müssen.
Nutzen:
- weniger Bauteile
- reduzierter Montageaufwand
- geringere Fehlerquellen
Produktionsflexibilität
Was ist damit gemeint: Designänderungen können ohne neue Werkzeuge umgesetzt werden.
Problem klassischer Fertigung: Änderungen an Bauteilen erfordern oft neue Formen oder Vorrichtungen.
Nutzen:
- schnelle Produktanpassungen
- flexible Variantenfertigung
- geringere Werkzeugkosten
Ein realistisches Bewertungsmodell für Additive Manufacturing
Bei der Bewertung additiver Fertigung sollten Unternehmen mehrere Dimensionen gleichzeitig betrachten.
Kosten
Materialkosten, Maschinenkosten, Nachbearbeitung und Qualitätssicherung.
Qualität
Reproduzierbarkeit von Bauteilen, Prozessstabilität und Zertifizierungsanforderungen.
Output
Produktionskapazität, Skalierbarkeit und Durchsatz der Fertigung.
Erst die Kombination dieser Faktoren ermöglicht eine realistische Bewertung des wirtschaftlichen Potenzials von Additive Manufacturing.
Häufige Fragen zum Business Case von Additive Manufacturing
Warum reicht Cost-per-Part nicht aus?
Cost-per-Part berücksichtigt nur den Preis eines einzelnen Bauteils. Wirtschaftliche Effekte wie Entwicklungsgeschwindigkeit, Lagerkosten oder Lieferkettenrisiken bleiben unberücksichtigt.
Wann entsteht der größte wirtschaftliche Nutzen?
Der größte Nutzen entsteht häufig bei komplexen Bauteilen, kleinen Serien, Ersatzteilen oder schnellen Entwicklungszyklen.
Wie sollte ein AM Business Case bewertet werden?
Ein realistischer Business Case betrachtet Kosten, Qualität, Produktionskapazität und den Einfluss auf die gesamte Wertschöpfungskette.
Additive Manufacturing wirtschaftlich bewerten
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Industrieller 3D-Druck kann helfen, Entwicklungszeiten zu verkürzen, Lagerkosten zu reduzieren und Lieferketten robuster zu gestalten.
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